Consultoria
Gestão em Finanças
Pessoais
Projetos de Consultoria
Em nossos processos de consultoria auxiliamos as empresas a agregar valor ao seu negócio, trabalhando a alta gestão, gerando impacto financeiro e significativo, focado em resultados. A Excellèncee possui experiência e conhecimento das melhores práticas, levando as mais novas tendências e perspectivas para o cliente.
Gestão Estratégica
  • Descrever a missão, a visão e valores da empresa
  • Explorar mercados em busca de oportunidades
  • Analisar pontos fortes e fracos do negócio e dos concorrentes
  • Entender as necessidades atuais e futuras do negócio
  • Identificar estratégias que agregam valor
  • Criação de estruturas de apoio organizacional, sistemas de gestão e tomada de decisão
  • Estabelecer objetivos claros e de impacto para o negócio
  • Desenvolver um modelo de negócio vantajoso e rentável
  • Inovação em Modelos de Negócios
    Baseado no modelo Canvas, identificamos a lógica de como uma organização pretende gerar valor, cobrindo as principais áreas de um negócio: Clientes, Oferta, Infraestrutura e Viabilidade Financeira. Identificamos a estratégia a ser implementada através das estruturas, dos processos e sistemas organizacionais via 9 componentes

  • Segmentos de Clientes
  • Proposta de Valor
  • Canais de comunicação
  • Relacionamento com os clientes
  • Fontes de receita
  • Recursos Principais
  • Atividades-chave
  • Parcerias principais
  • Estrutura de custo


  • Assim, criamos cenários para a inovação e geração de valor, favorecendo a discussão, a compreensão e a criatividade.
    Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva
  • Criação de um organização que aprende (learning organization)
  • Alinhar uso de estratégia organizacional com as metodologias e tecnologias de gestão do conhecimento
  • Práticas de gestão do conhecimento
  • Metodologia de construção, planejamento e desdobramento das estratégias
  • Práticas de ciclo de Inteligência competitiva
  • Inteligência competitiva como prática da gestão do conhecimento
  • Gestão estratégica dos ativos intangíveis da organização
  • Inovação de valor e (Re)posicionamento estratégico das organizações


  • Controladoria em Gestão
  • Priorizamos o tratamento dispensado à mensuração do valor gerado pelas decisões financeiras
  • Administração e dimensionamento do capital de giro
  • Análise das demonstrações financeiras
  • Alavancagem financeira sobre o retorno do capital próprio e retorno dos investimentos
  • Fluxo de caixa e administração da tesouraria
  • Implantação de sistemas de controles gerenciais
  • Desenho e implantação de sistemas e apuração do orçamento empresarial
  • Análise, recomendações e avaliações do planejamento financeiro








  • Neste livro, Eduardo D Silva, um dos maiores experts brasileiros no assunto, traz dicas importantes para que evitemos problemas e aprendamos a poupar, procurando maneiras de gastar menos e melhor, acompanhar suas receitas e despesas, conhecendo indicadores do mercado.
    Jerônimo Lima
    Vice-presidente do IBCO CEO da Mettodo
    Reflexão Estratégica

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